Яндекс Лавка и доставка товаров для бизнеса
Яндекс Лавка для бизнеса обеспечивает быструю доставку всего необходимого в офис или на предприятие. Можно заказать любые товары из каталога — от ручек до продуктов питания.
Чем Яндекс Лавка может помочь бизнесу?
Корпоративная доставка занимает в среднем 15 минут, а партнеры компании привезут до двери офиса всё, что вы закажете. Расплачивайтесь со счета компании. Пользоваться сервисом могут не только владельцы бизнеса, но и секретари, офис-менеджеры.
Что можно заказывать:
- канцелярию — папки, ручки, бумагу, скотч, батарейки и прочие канцелярские товары;
- продукты — готовую еду, молоко и кофе, а также орехи, печенье и снэки;
- медицинские перчатки, маски и антисептики;
- средства для уборки помещений, туалетная бумага и пр.
Преимущества
За вами будет закреплен персональный менеджер, который ответит на все вопросы. Время ожидания ответа — один час. Яндекс Лавка предусматривает постоплату, т.е. вы платите за доставленный товар и оказанные услуги.
В отличие от крупных поставщиков, в Яндекс Лавке для бизнеса можно делать небольшие заказы. Их все равно привезут в течение 15 минут.
Подключение
Чтобы управлять тратами и делать быстрые заказы, нужно завести личный кабинет. Для этого заполните заявку онлайн на сайте Лавки: укажите город, фамилию и имя, контактный телефон, электронную почту и наименование компании. Не надо никуда ехать или подписывать документы.
К одному аккаунту разрешается подключать несколько сотрудников, и для каждого из них можно установить лимиты по расходам. Заказ оформляется таким же образом, как если бы сотрудники заказывали для себя. Только для оплаты вместо личной карты они выбирают корпоративную.
Что еще:
- Закрывающие документы формируются автоматически, поэтому нет необходимости отправлять отчеты в бухгалтерию.
- Разрешено вернуть НДС до 20%, если работаете по системе общего налогообложения.
Единый личный кабинет сводит к минимуму трату корпоративных средств на личные покупки сотрудниками. В любой момент руководитель может изучить «Историю заказов».
